成長型家庭 有感
這篇文章是羅輯思維聯合創辦人脫不花所寫，裏頭共有十六個要點，談論如何建構一個成長型家庭的一些建議。現在環境變化快速，已經不能依靠以往經驗法則去應對世事了。為了能夠因應時代的變化，在我們這個時代都必須不斷地去學習。有學習能力是唯一能夠面對無常變化的處世辦法。
最近整理一些以前看過的書籍，做簡單的書摘和心得，發現自己在商管書籍上買了不少。或許最近輸出的心得文都是有關管理相關的書籍，因此會想說公司是個組織，需要原則和制度才能有效管理，那家庭不也是一個組織團體嗎？如果用管理的角度來看待家庭這件事，會不會讓我們的家庭生活更美滿呢？在克里斯汀生教授的《你要如何衡量你的人生》一書中，談到就算未曾留意家庭文化這件事，其實家庭文化依舊會成型，家人們會依某個價值觀去行事。既然如此，與其讓事態往自己不希望見到的未來發展，不然有意識地想想，我和我的家人希望怎麼樣的人生。
家庭的實質正在改變。過去的家庭，通過勞動分工對抗天災人禍;未來的家庭，通過學習共享對抗環境的不確定。過去的家庭，通過經濟協作反脆弱；未來的家庭，通過成長同步反脆弱。
近幾年因為網路的興起，智慧型手機的發達，不知道改變了多少我們身旁的生活。現在我們人手一支智慧型手機，隨時能夠上網、通信、購物、社交，一台高階智慧型手機等同於一台行動電腦，在十年前我們哪能想到這樣的光景在我們日常生活中出現。雖然我現在算是年輕世代，但十幾年後，我真的還能跟得上科技的變化嗎？老實說我並不確定。現在你可以身旁的小孩子比爸爸媽媽還懂得如何操作３Ｃ產品。說實在的，有很多高科技產品都得請教年輕人怎麼去使用。大量資訊在網路上唾手可得，不曉得最近的藥房？問Ｇｏｏｇｌｅ。想知道最新的Ｉｐａｄ好不好用？在社群網路上問網友。在資訊層面上，父母已經不是過去那個無所不知的角色，也許孩子才是老師。然而在人生閱歷上面，子女必然不如父母，如何讓彼此的訊息、經驗能夠互相交流是一件很重要的事，「溝通」是父母孩子每個家庭成員都必須去學習的能力。能溝通才有辦法分享彼此學習到的東西，共享彼此的經驗以對抗環境的變化。
在建設一個家庭，選擇大於努力，是絕對真理
如果決定創建家庭，伴侶是未來要攜手度過數十年的合夥人。雖然很理性，但我個人覺得還蠻有道理的。今天夫妻是家庭相處模式的主要促成者（當然是跟長輩分開住的狀態），兩個人來自不同背景的人，若沒有一個共識，日後再加上孩子的教養問題，肯定日後會有得吵。所以我一直覺得，找對伴侶應該是人這一輩子最重要的一件事，寧可找到一個能夠攜手合作的好夥伴，也不要兩個人愛得火烈，對未來生活的想法南轅北轍來得好。
裏頭談到要怎麼樣觀察對方是不是合格的合夥人呢？看看對方平時有沒有增加知識的渠道和方式，如果交往前沒有，那交往後也不太會改變。不要想努力改變對方，基本上人是很難改變的。我覺得這點建議很實際，選擇一個合適的伴侶，會比想用愛情努力改造對方來得實際許多。
每個家庭成員是否有家庭之外的社會身份和個人成長目標
成長型家庭的願景、如何訂立目標、實際做法裏頭都有談到。但作者認為，家庭有共同的願景、目標很好，但不能本末倒置，把家人當作是組織為達成目標的資源。不是硬把成長型家庭這個概念、文化硬塞給自己、家人，要大家乖乖去執行。因為，每個家人的個性都是獨特的，表達呈現自己的才能也各有不同。我認為，除非一個人自己從事渴望做的事，成為自己想成為的人，才能滿足自己，並樂意為他人奉獻。聽說麥肯錫顧問管理公司有一個好的組織框架，能夠讓各種不同背景、專業的人士融入這個框架中，貢獻自己的長才。好的家庭文化或許應該像這樣吧！有大的家庭願景，容許家族成員個展長才，用自己的想法、方式貢獻家庭。透過個人成長與社會取得連結，進而幫助家庭。
其實這清單並不是建構成長型家庭的標準答案。雖然說是建構成長型家庭的清單，但是真正核心要說的是，我們應該優化自己的生活環境。我也覺得，經營企業和組成家庭畢竟還是不太一樣。今天若是企業，合夥人理念不同大不了拆夥，員工不聽話或沒業績可以請人走路。然而如果是另一伴呢？能夠因為對家庭有不同的經營方向就輕易離婚嗎？或是今天小孩沒有活出自己的期望，或是犯了嚴重的錯誤就拋棄孩子嗎？這自然是不可能的。希望家人們都可以不斷學習，貢獻家庭，讓家庭不斷變好，這個理念很好。自己希望有這樣的家庭文化，自然應該以身作則，因勢利導，把這樣的想法推行下去，中途也許會遇到許多困難，怎麼樣讓大夥有共識且願意行動，需要不斷地嘗試。我們需要是一個有學習力的人，才能把這個習慣影響到我們身旁的親人，最後才有可能建構一個成長型家庭。
沒有留言:
張貼留言